Sendo a empresa, um ente dotado de personalidade jurídica, importante que se concretize para a sua adequada sobrevivência, aspectos comuns à quase totalidade de vidas que conhecemos e, considerando que as empresas familiares formam um grande grupo da economia nacional, temos aqui um dos maiores protagonistas do desenvolvimento econômico brasileiro.
Entretanto, em completa contramão à sua importância no cenário econômico, ao se analisar grupos familiares brasileiros que desapareceram ou trocaram de propriedade nos últimos 20 anos, visualiza-se que na maioria deles, ou em quase sua totalidade, o que não houve foi um adequado planejamento, preparando os controladores e os seus herdeiros para a nova ordem que se iniciaria, até porque as empresas familiares – não bastassem os desafios comuns a toda corporação -, ainda têm que administrar aqueles que lhes são decorrentes da própria natureza.
No percurso em que se trilha a profissionalização da gestão dos negócios, existem importantes ações coordenadas com o objetivo de se profissionalizar a família para o papel de acionista, pois eles ainda serão responsáveis por fazer a governança da própria família e por seu relacionamento com a empresa.
E aqui, devemos ter em mente que aperfeiçoamento dos herdeiros vai muito além dos programas de pós-graduação. Deve-se, sim, fazê-los compreender que aquela estrutura não será mais a responsável apenas para lhe fornecer dividendos no sentido de satisfazer as suas vontades e necessidades, sendo imprescindível compreender o que é ser acionista, a importância do estabelecimento de estratégias adequadas e a supervisão eficiente do desempenho da administração e os riscos que envolvem as decisões sobre o capital.
Vale lembrar ainda que o problema não se perfaz tão só no campo da gestão dos negócios. Para isso é possível, inclusive, contratar profissionais de mercado. Em boa parte dos casos, fundadores e herdeiros não perceberam que a maior transição que ocorre da primeira para a segunda geração é que o controle sai da gestão - trabalho - para o capital. Muitos se preparam apenas para ser administradores, esquecendo-se de todas as outras peculiaridades que se desenvolvem nos mais diversificados segmentos.
Ao seu turno, o sucessor quando bem preparado, por seu dinamismo e maior capacidade de se relacionar com o novo; as surpresas; as nuances da vida empresarial; poderá dar nova vida para determinada empresa, implementando novas perspectivas tanto de estabilização no mercado interno, como na busca de novos horizontes, mas sempre respeitando as verdades e valores que fizeram com que os respectivos patriarcas chegaram até aqui.
Desta forma, ao se estruturar um adequado planejamento sucessório, preparando herdeiros e sucessores para que os mesmos tenham completa desenvoltura nas atividades que lhe serão inerentes, é o grande desafio que se apresenta e, certamente será racional fundamental de compatibilidade entre a gestão familiar e a produção de resultados.
