Inadimplência atinge 48,70% dos microempreendedores na região

A prudentina Rafaela de Souza Ribeiro é proprietária de uma clínica de estética e faz parte dos MEIs (microempreendedores individuais) da região. Para manter as contas em dia, ela diz que saber investir no negócio e ter um planejamento dos gastos e os lucros é o ideal. Isso fez com que ela não ficasse na inadimplência, o contrário de outros 16.708 empresários que atuam na 10ª RA (Região Administrativa do Estado de São Paulo), cuja sede é em Presidente Prudente. De acordo com os dados do Sebrae-SP (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas), tal número indica que 48,70% dos MEIs estão no vermelho. A situação foi possível ser relatada, em meio ao pagamento ou não da guia do DAS de dezembro de 2017 (Documento de Arrecadação do Simples Nacional), conforme a Receita Federal. Na época, eram 34.305 optantes.

Manter-se no controle para evitar dívidas não é fácil, mas a Rafaela tem feito isso com tanto empenho, como ela mesmo diz, que de MEI está se tornando uma ME (Microempresa). Contudo, chegar até aqui exige esforço e dedicação. No mercado empresarial desde 2014/2015, ela conta que a sua arma principal foi ter controle das despesas. “Não pode gastar mais do que ganha. A dica velha de pôr no papel, separar ganhos e gastos, é clichê, mas funciona”, completa. Para a empresária, isso faz com que lucre mais e tenha mais dinheiro sobrando. Isso faz com que, na hora que precisa, tenha reserva e não necessite cair em empréstimos com juros altos.

E quando sobra dinheiro, também dá para investir, mas investir na hora certa. Rafaela conta que dívidas a prazo não é uma de suas marcas. Quando ela não tem, junta dinheiro para poder comprar. “E assim eu consigo me atualizar, trazer coisas novas para meu negócio. O mercado muda a todo momento, então assim eu posso acompanhá-lo e fazer com que eu conquiste mais clientes”, pontua. Isso sendo feito, ela garante que o cliente fideliza, a ponto de você saber que ele vai voltar a comprar, independente da crise. A partir disso, “é possível ter um controle maior do que vai entrar ou não”, finaliza Rafaela. Ademais, a empresária não deixa de dizer que “não é fácil, mas é preciso se esforçar”.

Se esforçar para ter controle, se esforçar para ter planejamento. Para ser assim e não como os 16.608 MEIs que ficaram em uma situação ruim em dezembro, o gerente regional do Sebrae-SP, José Carlos Cavalcante, ressalta que alguns pontos devem ser observados. Primeiramente ele alega que o cenário chega a esse quadro quando a pessoa opta por ser um microempreendedor individual por necessidade. “Ele não consegue voltar ao mercado de trabalho e, com isso, vem a ideia de ter o próprio negócio. Mas muitas vezes isso acontece às pressas, sem preparo. E assim, ele cai na inadimplência, porque ele não é um comerciante, ele é alguém não especializado que quer voltar a ganhar sua renda mensal, diferente de quem empreende por opção.

Cavalcante explica que o despreparo é a principal causa que impulsiona a inadimplência. Sendo assim, o planejamento deve estar em primeiro lugar. “A dica então é: antes de abrir qualquer atividade, avalie o tipo de negócio. Veja se realmente terá condições. Independente do tamanho, deve verificar a viabilidade jurídica, dificuldade para obter licenças, variedade mercadológica, estimativa de faturamento mínimo. Se prepare!”, orienta o gerente. Sem saber o que está fazendo, sem ter uma noção de gestão e não sabendo lidar com dinheiro, o risco de entrar no vermelho é grande, ainda segundo ele,“como os próprios números mostram”.

Estagnação

Há dois anos, O Imparcial noticiou sobre essa mesma situação, e o cenário não era muito diferente, quando a inadimplência também estava em torno de 48%. Seria isso uma estagnação? A reportagem fez a mesma pergunta ao gerente regional do Sebrae-SP, e ele expôs, ao responder, que a média da quantidade de MEIs no vermelho já foi pior e chegou até 52%. “Infelizmente a média nacional fica mais ou menos acerca desse percentual. Não é algo exclusivo a essa região”, lembra. Para ele, isso mostra sim uma constância, de modo ruim, ao ver que a cultura é a mesma, e os problemas também.

Principalmente no começo. “Dependendo do tipo de negócio, os dois primeiros anos são críticos, em via de regra, então é um período de adequação que muitas vezes passa por essa situação”, fala. E quando ele entra nesse cenário, segundo Cavalcante, ele vai começar a priorizar o que é necessário para manter o comércio em funcionamento, ou seja, o fornecedor e as despesas que são necessárias para permanecer em atividade.

SAIBA MAIS

A contribuição do MEI para 2018 ficou da seguinte forma:

Fonte: Sebrae-SP

Inadimplência dos MEIs – Guia de pagamento DAS dezembro/2017

Fonte: Sebrae-SP